Problemlösung dokumentieren: von der Idee zum nachvollziehbaren GIS-Workflow
Der „perfekte Gipfel“ ist ein gutes Beispiel für ein GIS-Projekt, weil die Frage typisch qualitativ ist, jedoch quasi-naturwissenschaftlich begründet erscheint.
Aus einer Fragestellung wird erst dann wissenschaftlich belastbare Studie, wenn dokumentiert ist, wie sie in Kriterien, Daten, Operationen und Ergebnisgrenzen übersetzt wurde.
Für jedes (GI)-Projekt muss die gleiche Kette eingehalten werden:
Die Ausgangsidee ist ein Qualitätsurteil. Vor der methodischen, technischen GIS-Umsetzung muss zwingend geklärt werden, welche fachlichen und räumlichen Eigenschaften dieses Urteil reproduzierbar bestimmen sollen.
Was ist beim „perfekten Gipfel“ die zu bearbeitende Frage und was sind messbare Parameter.
Extrahiere aus dem Artikel die Definitionen die benannt werden: Gipfel, Höhe, Dominanz, Prominenz, Eigenständigkeit…?
Das ist der erste dokumentierbare Schritt: Die Alltagsformulierung wird in eine räumliche Analysefrage übersetzt.
Für jedes Kriterium muss festgehalten werden, welche Datenbasis und welche Ableitungslogik verwendet wird.
Eine Formel dokumentiert, welche Eigenschaften in die Bewertung eingehen und wie sie gewichtet bzw. verrechnet werden. Formeln sind kritisierbar!
Welche Teilprobleme entstehen, welche Entscheidungen werden getroffen, welche Zwischenergebnisse müssen gesichert werden?
Nicht alles muss automatisiert werden. Wichtig ist, dass die relevanten Arbeitspakete benannt werden: Datenprüfung, Kriteriendefinition, Operation, Kontrolle, Ergebnisinterpretation.
Interaktive Arbeit ist zulässig. Dokumentiert werden aber die stabilen Schritte: Werkzeug, Eingangsdaten, zentrale Parameter, Ausgabe und fachlicher Zweck.
Kommandozeilen oder kopierte Processing-Aufrufe sind kein Programmierziel. Sie sind ein Mittel, um Parameter und Dateipfade eindeutig zu sichern.
Wenn Skripte verwendet werden, dann als dokumentierte Ablaufbeschreibung. Entscheidend bleibt: Welche Entscheidung wird umgesetzt und welcher Ergebnislayer entsteht?
Hier liegt der Kern der Dokumentation: Fachliche Begriffe werden in Datenstrukturen, Raster-/Vektoroperationen, Parameter und Zwischenergebnisse übersetzt.
Ein Hauptschritt sollte knapp, aber vollständig dokumentiert werden.
Zweck
Welches Kriterium oder Teilproblem wird bearbeitet?
Datenbasis
Welche Eingangsdaten werden verwendet?
Operation
Welche GIS-Operation wird eingesetzt?
Parameter
Welche Schwellenwerte, Toleranzen oder Abbruchkriterien gelten?
Ausgabe
Welcher Layer oder Wert entsteht?
Grenze
Wovon hängt die Aussagekraft ab?
Ein komplexes Problem wird dokumentierbar, wenn es in prüfbare Zwischenschritte zerlegt wird. Die Dokumentation folgt dieser Zerlegung.
Dokumentationspunkt: Die fachliche Idee lautet nicht „wir benutzen ein Tool“, sondern: Wir variieren ein Flutniveau und prüfen, wann der aktuelle Gipfel mit anderen Gipfeln verbunden wird.
Der naive Weg wäre schrittweises Fluten. Die dokumentierte Verbesserung ist eine Suchstrategie, die den relevanten Höhenbereich systematisch eingrenzt.
Für die Aussagekraft ist nicht nur das Ergebnis wichtig, sondern auch: Wann wurde die Suche beendet und welche Genauigkeit wurde akzeptiert?
Fragestellung:
Wie eigenständig ist ein Gipfel im Verhältnis zu benachbarten Gipfeln?
Kriterium:
Prominenz / Schartenhöhe.
Datenbasis:
Digitales Höhenmodell und Gipfelpunkte.
Operationelle Idee:
Flutniveau variieren und Verbindung der Gipfeleinheiten prüfen.
Suchstrategie:
Höhenbereich durch binäre Suche eingrenzen.
Abbruchkriterium:
Suche endet bei definierter Höhentoleranz.
Aussagegrenze:
DEM-Auflösung, Gipfelerkennung und Toleranz beeinflussen den Wert.Projektfrage schärfen → Kriterien ableiten → Daten wählen → Hauptschritte planen → Parameter begründen → Ergebnislayer sichern → Aussagegrenze benennen
Das Gipfelbeispiel ist nur komplexer als viele Kursprojekte. Die Dokumentationslogik ist dieselbe.
Eine Workflow-Dokumentation ist kein Mitschnitt jeder Bedienhandlung.
Dokumentiert werden nur Hauptschritte, die das Ergebnis fachlich verändern.
Die Leitfrage lautet: Könnte eine andere Person den methodischen Weg fachlich nachvollziehen?
Auch einfache Projekte brauchen keine lange History, sondern eine begründete Kette zwischen Frage, Kriterium, Operation und Ergebnis.
Für jeden Hauptschritt sollte eine fremde Person erkennen können:
Das Ziel ist nicht Programmierung. Das Ziel ist nachvollziehbare GIS-Arbeit.